Цитаты и афоризмы

Беспокойство — это причина утечки бесценной энергии и потенциала твоего ума, подобно утечке воздуха из велосипедной шины.

Смех — это солнце: оно прогоняет зиму с человеческого лица.

Я бы посоветовал компаниям заниматься не новыми методами, а людьми — находить правильных сотрудников и давать им больше возможностей.

Смело следуйте за своим сердцем и интуицией, они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать.

Уверенность в себе имеет три основные стороны. Это чувство уверенности (внутреннее ощущение силы, права и правоты), это уверенное поведение, демонстрирующее силу и характерное для людей с сильной позицией, и это решительность (уверенное принятие и определенность в решениях, решимость). Противоположность уверенности – неуверенность: внутренний страх, ощущение отсутствия сил, неспособность принять решение. Признаки уверенности - в основном поведенческие, а именно спокойствие, корсет уверенности, смелость заявить о себе и уверенное поведение.

Советы руководителям, которые хотят стать настоящими лидерами: 1. Спрашивайте, слушайте и учитесь у тех, кем Вы руководите (Вы будете управлять людьми, которые знают больше Вас. Вы будете спрашивать, слушать и учиться). 2. Общение и работа со всем миром должны стать частью Вашей жизни (лидерам будущего нужно научиться работать с людьми со всего света и сделать это частью своей жизни). 3. Примите кросскультурное разнообразие (способность общаться с самыми разными людьми станет обязательным качеством лидера будущего). 4. Поймите, как технологии влияют на бизнес (новые технологии станут крайне важным вопросом для руководителей в будущем). 5. Учитесь создавать союзы и партнерства (умение создавать союзы станет характерной чертой лидерства во всем мире).

К счастью, люди не роботы, они устроены гораздо сложнее. На их реакции влияет множество факторов, большую часть которых они даже не осознают. Гормональный фон, домашние заботы, погода, неудобные ботинки, бессонница или питание — продолжать можно бесконечно. И если роботу можно поставить четкую задачу, нажать кнопку, и он выдаст стопроцентный результат, то с людьми так не получится. С ними нужно задействовать более тонкие и сложные механизмы управления. Большой процент руководителей этого не понимает и, по сути, обращается со своими подчиненными как с машинами.

Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. Эффективные руководители: 1. Знают, на что расходуется их время. 2. Концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. 3. Развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. 4. Сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. 5. Принимают эффективные решения.

Мы верим только в тех, кто верит в себя.

Только человек, насыщенный верой в себя, осуществляет свою волю, прямо внедряя ее в жизнь.

У эмоций намного больше власти над разумом. Поэтому многие решения в жизни мы принимаем неосознанно, при этом большую часть из них — в порыве чувств.

У врача есть три средства в борьбе с болезнью — слово, растение, нож.

Без искреннего, открытого, убеждённого, горячего и решительного требования нельзя начинать воспитание коллектива.

Лидеры не создают последователей, они создают новых лидеров.

Лидер — это не тот, кто ведет за собой, это тот, кого никто в спину не толкает.

Если я не эксперт по какому-то вопросу, и есть люди, которые в этом лучше разбираются, то почему я говорю? Почему бы не послушать их?

Личный пример — не просто лучший метод убеждения, а единственный.

Только в силе воли заключается условие наших успехов на избранном поприще.

Все всегда заканчивается хорошо. Если все закончилось плохо, значит это еще не конец.